«Терминал – это не просто точка входа и выхода контейнеров, но место, где происходит взаимодействие технологий, людей и пространства, место, где мы стремимся предоставлять самое лучшее обслуживание на каждом из этапов. А руководство таким терминалом 24/7 – это повод открывать в себе новые сильные стороны», – рассказывает генеральный директор компании «А-Терминал» Ирина Добрынина.
Локомотив
В 2015 году в структуре группы компаний ООО «Терминал» было создано предприятие, которое в 2021 году заработало как независимая единица – терминальный комплекс по перевалке крупнотоннажных контейнеров «А-Терминал».
«В 2022 году нам предстояло сформировать команду специалистов, и мне предложили возглавить этот терминал. На тот момент некоторые ресурсы уже были доступны, однако практически с нуля требовалось наладить операционную деятельность, внедрить прозрачный управленческий учет и выстроить рабочие процессы так, чтобы достичь устойчивых финансовых результатов. Благодаря моему опыту, полученному на позиции финансового директора, этот вызов стал для меня естественным. Кроме того, передо мной стояла цель – масштабировать деятельность, наращивать объемы операций и развивать новые услуги. Именно этим я и занялась совместно с командой», – говорит И. Добрынина.
Сперва терминал функционировал исключительно как перевалочный хаб. Впоследствии компания начала формировать поездные составы для отправки грузов в регионы России. Также были добавлены услуги по размещению грузов, проходящих процедуру таможенного оформления, и другие направления деятельности.
«Одним из ключевых проектов стала автоматизация. Я убеждена, что прозрачность бизнес-процессов – базис устойчивого роста, а автоматизация – главный инструмент повышения экономической эффективности. Благодаря автоматизации мы создали платформу для устойчивого развития, что позволило ежегодно увеличивать обороты компании», – отмечает Ирина.
Чтобы оставаться успешным в терминальном бизнесе, необходимо зачастую оперативно принимать решения, справляться с острыми ситуациями и брать на себя ответственность, что требует не только знаний, но и умения сохранять выдержку и концентрацию даже в сложных условиях.
«Мой опыт финансового директора помогает мне эффективно принимать решения, сразу определяя их финансовую целесообразность. Например, при проведении переговоров я способна быстро оценить, насколько выгодными являются предложения партнеров. Это умение позволяет задать ключевые вопросы, расставить приоритеты и направить команду в нужное русло. Руководителю важно демонстрировать уверенность и лидерство. Однако иногда даже «слабое женское плечо» может стать надежной опорой для команды», – с улыбкой добавляет Ирина.
В 2015 году в структуре группы компаний ООО «Терминал» было создано предприятие, которое в 2021 году заработало как независимая единица – терминальный комплекс по перевалке крупнотоннажных контейнеров «А-Терминал».
«В 2022 году нам предстояло сформировать команду специалистов, и мне предложили возглавить этот терминал. На тот момент некоторые ресурсы уже были доступны, однако практически с нуля требовалось наладить операционную деятельность, внедрить прозрачный управленческий учет и выстроить рабочие процессы так, чтобы достичь устойчивых финансовых результатов. Благодаря моему опыту, полученному на позиции финансового директора, этот вызов стал для меня естественным. Кроме того, передо мной стояла цель – масштабировать деятельность, наращивать объемы операций и развивать новые услуги. Именно этим я и занялась совместно с командой», – говорит И. Добрынина.
Сперва терминал функционировал исключительно как перевалочный хаб. Впоследствии компания начала формировать поездные составы для отправки грузов в регионы России. Также были добавлены услуги по размещению грузов, проходящих процедуру таможенного оформления, и другие направления деятельности.
«Одним из ключевых проектов стала автоматизация. Я убеждена, что прозрачность бизнес-процессов – базис устойчивого роста, а автоматизация – главный инструмент повышения экономической эффективности. Благодаря автоматизации мы создали платформу для устойчивого развития, что позволило ежегодно увеличивать обороты компании», – отмечает Ирина.
Чтобы оставаться успешным в терминальном бизнесе, необходимо зачастую оперативно принимать решения, справляться с острыми ситуациями и брать на себя ответственность, что требует не только знаний, но и умения сохранять выдержку и концентрацию даже в сложных условиях.
«Мой опыт финансового директора помогает мне эффективно принимать решения, сразу определяя их финансовую целесообразность. Например, при проведении переговоров я способна быстро оценить, насколько выгодными являются предложения партнеров. Это умение позволяет задать ключевые вопросы, расставить приоритеты и направить команду в нужное русло. Руководителю важно демонстрировать уверенность и лидерство. Однако иногда даже «слабое женское плечо» может стать надежной опорой для команды», – с улыбкой добавляет Ирина.
Задавать вопросы не стыдно
Ирина вообще много говорит о коллективе как о неотъемлемой части своего управленческого роста и гордится его профессионализмом и самостоятельностью – знает, что каждый сотрудник приложит максимум усилий, чтобы помочь клиентам.
«Наш клиент от заявки до отправки контейнера с «А-Терминала» может спать спокойно – мы возьмем на себя все задачи», – улыбается директор. – Для управления терминалом необходимо четко понимать логистические процессы, проникать в самую суть и по кирпичику выстраивать большую систему. Логистика нестабильная, всегда возникают проблемы, на которые надо моментально реагировать и подстраивать свою работу под внешние условия. Конечно, случалось, что я чего-то не знаю или не умею, но всегда могу обратиться к коллективу, спросить. Без вопросов и вовлечения в каждый процесс невозможно ни мое личное развитие, ни компании. Убеждена, что все люди вокруг – твои учителя, и каждый из них может открыть тебе что-то новое. Например, у нас есть несколько человек, которые работают практически со дня основания компании. Это наша опора. Но и перестраиваемся под новые условия мы вместе. Так что «движение только вперед» – это практически наш лозунг».
Ирина вообще много говорит о коллективе как о неотъемлемой части своего управленческого роста и гордится его профессионализмом и самостоятельностью – знает, что каждый сотрудник приложит максимум усилий, чтобы помочь клиентам.
«Наш клиент от заявки до отправки контейнера с «А-Терминала» может спать спокойно – мы возьмем на себя все задачи», – улыбается директор. – Для управления терминалом необходимо четко понимать логистические процессы, проникать в самую суть и по кирпичику выстраивать большую систему. Логистика нестабильная, всегда возникают проблемы, на которые надо моментально реагировать и подстраивать свою работу под внешние условия. Конечно, случалось, что я чего-то не знаю или не умею, но всегда могу обратиться к коллективу, спросить. Без вопросов и вовлечения в каждый процесс невозможно ни мое личное развитие, ни компании. Убеждена, что все люди вокруг – твои учителя, и каждый из них может открыть тебе что-то новое. Например, у нас есть несколько человек, которые работают практически со дня основания компании. Это наша опора. Но и перестраиваемся под новые условия мы вместе. Так что «движение только вперед» – это практически наш лозунг».
Место силы
Работу в ритме 24/7 укротит не каждый, а значит, надо уметь поддерживать баланс между работой и личной жизнью и быть в гармонии с собой.
«Люблю путешествовать. Не всегда получается, но в поездках я «перезагружаюсь» и настраиваюсь на достижение новых целей, – говорит Ирина. – Мне важны человеческие ресурсы, поэтому активно изучаю психологию и стараюсь выстраивать работу, исходя из человеческих потребностей и ценностей. Конечно, дисциплинирует спорт – хожу в бассейн, на фитнес, чтобы быть в форме и здоровом теле. Моя семья – моя опора, сила, мудрость и жизнь. Когда женщина руководит компанией, домашнего уюта в привычном понимании делается меньше, и здесь становится важным правильное отношение мужа, который многие домашние обязанности берет на себя и дает мне возможность развиваться и что-то давать этому миру».
Анна Маничева
Работу в ритме 24/7 укротит не каждый, а значит, надо уметь поддерживать баланс между работой и личной жизнью и быть в гармонии с собой.
«Люблю путешествовать. Не всегда получается, но в поездках я «перезагружаюсь» и настраиваюсь на достижение новых целей, – говорит Ирина. – Мне важны человеческие ресурсы, поэтому активно изучаю психологию и стараюсь выстраивать работу, исходя из человеческих потребностей и ценностей. Конечно, дисциплинирует спорт – хожу в бассейн, на фитнес, чтобы быть в форме и здоровом теле. Моя семья – моя опора, сила, мудрость и жизнь. Когда женщина руководит компанией, домашнего уюта в привычном понимании делается меньше, и здесь становится важным правильное отношение мужа, который многие домашние обязанности берет на себя и дает мне возможность развиваться и что-то давать этому миру».
Анна Маничева
ООО «Терминал» с 2015 года работает на рынке логистических и терминальных услуг, является резидентом Свободного порта Владивосток. Это один из крупнейших многофункциональных контейнерных терминалов в Приморском крае. «А-Терминал» расположен в г. Артем (ст. Угловая), является частью основных транспортных узлов Дальнего Востока РФ.
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ? ЗАДАЙТЕ ИХ!
Свяжитесь с нами
прямо сейчас!
прямо сейчас!
Позвоните
Политика конфиденциальности.
ООО «Редакция журнала
«РЖД-Партнер»
ИНН 7826159654
КПП 783801001
ОГРН 1027810304191
ООО «Редакция журнала
«РЖД-Партнер»
ИНН 7826159654
КПП 783801001
ОГРН 1027810304191
Напишите
conf@rzd-partner.ru
