Екатерина Еремина:
объединяя страны

Каждый день держать руку на пульсе международной логистической повестки, совмещать с десяток проектов и в области логистики, и образования,
и общественной сфере – задача, которая придется по силам не каждому. Екатерина Еремина – глава Комитета по транспорту и логистике Делового центра экономического развития стран СНГ – одна из таких.
– Как Вы пришли в сферу транспорта?

– Первый опыт в транспортной отрасли я получила во время учебы в университете, когда устроилась в опытно-конструкторское бюро «Сухой». Высокий уровень инженерных решений и культура труда показали мне важность логистики и управления ресурсами. Именно тогда я поняла, насколько важна правильная организация логистических процессов для экономики.

Вскоре я занялась карьерой в сфере транспорта и стала главой влиятельного между­народного комитета – Комитета по транспорту и логистике Делового центра экономического развития стран СНГ. Комитет по транспорту и логистике объединяет более 95% представителей транспортной отрасли не только России, но и других стран СНГ, таких как Беларусь, Узбекистан, Таджикистан и Кыргызстан. Задача – скоординировать развитие транспортно-логистической инфраструктуры, создать единый механизм урегулирования правовых норм и обеспечить конкурентоспособность российских перевозчиков на международном рынке. Основная цель комитета – облегчить международный обмен товарами, повысить инвестиционную привлекательность российских регионов и укрепить позиции отечественных перевозчиков.

– Как менялся комитет под Вашим руководством?

– Комитет проделал большой путь. Изначально его деятельность сводилась к аккумулированию опыта и предложений бизнеса, но теперь мы стали эффективным инструментом быстрого реагирования на нужды рынка. Мы организовали специализированные рабочие группы по основным направлениям логистики, каждая из которых находится под кураторством опытных специалистов-практиков.

Основное достижение – налаживание тесного взаимодействия с правительственными учреждениями и международными организациями, что существенно сократило сроки принятия решений и упростило процедуру регистрации нововведений. Мы также приняли целый ряд решений, направленных на цифровизацию, сокращение административной нагрузки и улучшение взаимодействия между участниками рынка. Это позволило стабилизировать положение отрасли в турбулентности и сохранить положительную динамику.

Одна из основных трудностей состояла в преодолении культурного и правового разрыва между странами СНГ. Каждый участник имеет собственную юридическую базу, традиции и обычаи ведения бизнеса. Потребовались значительные усилия для нахождения общего языка и формулировки единообразных правил игры. Тем не менее наша настойчивость позволила разработать механизмы, позволяющие бизнесу легко и комфортно действовать в любой точке пространства СНГ.
– Как Вы подходите к руководству – мягко или жестко?

– Я убеждена, что женщина-лидер должна умело сочетать мягкие и твердые стороны. Необходимо бережно относиться к людям, поддерживать позитивную атмосферу в коллективе, но при этом решительно принимать важные решения. Главное правило – доверять профессионалам, давать свободу творчеству и инициативе, но жестко контролировать исполнение поручений. Только такая комбинация качеств способна привести компанию к успеху.

– Насколько я знаю, у Вас есть и другие проекты?

– Помимо руководства комитетом, я активно участвую в общественной жизни, являясь вице-президентом Союза женщин России – единственной общегосударственной общественно-государственной организации. Здесь я ответственна за развитие взаимодействия с женщинами – предпринимателями стран СНГ, выступаю проводником инициатив и идей в поддержку равноправия и самореализации женщин.

Еще одна важная инициатива – запуск образовательного проекта на факультете логистики Университета «Синергия». Имея большой профессиональный опыт, я выдвинула предложение возглавить кафедру логистики в одном из ведущих частных вузов страны. За короткий срок удалось запустить программы подготовки квалифицированных специалистов в области логистики, объединив академическое образование с практической подготовкой на предприятиях-партнерах. На сегодняшний день кафедра готовит более 2000 студентов, начиная от колледжа и заканчивая аспирантами.
– Чему находится место в Вашей жизни в свободное время?

– Семья – источник моей энергии и вдохновения. Муж и сын поддерживают меня во всех начинаниях, дают мудрые советы и радуются каждому моему достижению. Они придают мне сил и помогают сохранять внутренний баланс, что крайне важно в условиях постоянного стресса и напряжения.

Поэтому я благодарю всех, кто помогал мне на протяжении всего пути. Спасибо моим близким и родным, коллегам и партнерам, которые сделали возможным достижение сегодняшних высот. Впереди нас ждут новые вершины, и я уверена, что вместе мы сможем покорить их.

Беседовала Анна Маничева
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ? ЗАДАЙТЕ ИХ!
Свяжитесь с нами
прямо сейчас!
Позвоните
Политика конфиденциальности.
ООО «Редакция журнала
«РЖД-Партнер»
ИНН 7826159654
КПП 783801001
ОГРН 1027810304191
Напишите
conf@rzd-partner.ru