Специальный проект журнала "РЖД-партнер"

Кризис как возможность

В условиях кризиса угольной отрасли, когда многие компании работают в убыток, а соответствующие портовые мощности загружены менее чем наполовину, стратегия диверсификации становится не просто опцией, а необходимостью для выживания и развития. О том, как превратить общеотраслевые вызовы в возможности для роста, рассказывает Юрий Саввин, директор по логистике и управлению коммерческой цепочкой поставок ОТЭКО, оператора морских терминалов в порту Тамань.
Угольная отрасль России находится в сложной ситуации. С одной стороны, по данным Минэнерго, экспорт угля в январе-сентябре 2025 года составил 157 млн тонн, что на 5,5% больше показателя за аналогичный период прошлого года. С другой – аналитики отмечают, что рентабельность экспорта энергоугля из России отрицательная по всем направлениям. По оценкам Минэнерго, совокупные потери угольной промышленности к концу 2025 г. могут достичь 350 млрд рублей. На сегодняшний день 74% предприятий являются убыточными и 23 уже остановили свою добычу. Участники сессии Российской энергетической недели признали, что ключевая проблема отрасли даже не в спросе, а в логистике – дефиците пропускной способности отдельных элементов, усугубляемых новыми правилами работы с порожними вагонами и индексации тарифов.

Особую озабоченность бизнеса вызывает сохранение в 2026 году надбавки к тарифу РЖД в виде индексации порожнего пробега вагонов, что, по оценкам Ассоциации «Русская сталь», может привести к росту расходов металлургических компаний на более чем 12 млрд рублей уже в следующем году. С 1 декабря 2025 г. тарифы на грузоперевозки проиндексированы. На текущий момент железнодорожные тарифы не отличаются гибкостью и не учитывают мировую рыночную конъюнктуру. Более выигрышной видится работа по гибкой формуле, привязанной к рыночной цене продукта. Наша совместная задача – обеспечить стабильный, гарантированный экспортный поток для повышения конкурентоспособности российских продуктов на международных рынках, а также удержания высококвалифицированных кадров в отрасли.
В этих непростых условиях компания «ОТЭКО», оператор крупнейшего на Юге страны угольного терминала, смогла найти способ сохранить эффективность благодаря последовательной реализации стратегии диверсификации. Уже в августе 2025 года терминал навалочных грузов в порту Тамань впервые в своей истории достиг загрузки по всем предусмотренным проектом номенклатурам. Помимо угля, кокса и серы, была освоена перевалка железорудных окатышей, железорудного концентрата и минеральных удобрений. В результате, по итогам отгрузок угля и ЖРС железнодорожным транспортом за 9 месяцев 2025 года терминал занял 3-е место в России, а в сентябре стал лидером среди всех навалочных терминалов: в адрес ОТЭКО были отправлены рекордные объемы насыпных грузов – более 2,25 млн тонн.

Одновременно с диверсификацией грузовой базы компания реализует комплексную программу технологической модернизации. Была внедрена система автоматического входного контроля геометрии вагонов на основе компьютерного зрения, что практически исключило риск останова разгрузки из-за негабаритного вагона. Компания приступила к пуско-наладке собственного пункта текущего отцепочного ремонта грузовых вагонов (ПТОР) на станции Панагия, который позволит ремонтировать 100% вагонов с неисправностями прямо на территории порта. Важные результаты были достигнуты в оптимизации логистики – уровень маршрутизации железнодорожного транспорта стабильно составляет 80%. Это означает, что подавляющее большинство порожних составов отправляется напрямую на станции загрузки, минуя промежуточные сортировочные станции, что снижает нагрузку на магистральные сети железных дорог. И мы продолжаем работать в этом направлении в тесном взаимодействии с другими участниками логистической цепочки ввиду общей ситуации с порожними вагонами на сети.

Мы убеждены, что будущее портовой логистики – за технологичными специализированными хабами, способными гибко реагировать на изменения рыночной конъюнктуры. Создавая в Тамани такую комплексную экосистему, мы не только обеспечиваем устойчивое развитие собственного бизнеса, но и вносим вклад в укрепление экспортного потенциала всей страны, ведь южный коридор сегодня является одним из наиболее удобных и выгодных для многих грузов, отправляющихся в страны Глобального Юга. Опыт ОТЭКО наглядно демонстрирует, что даже в период отраслевого кризиса можно не просто выживать, а находить новые точки роста. Диверсификация, оптимизация логистики и внедрение передовых технологий — вот три ключевых компонента успешной бизнес-модели в современных условиях.

Подготовила Дарья Клементьева
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ? ЗАДАЙТЕ ИХ!
Свяжитесь с нами
прямо сейчас!
Позвоните
Напишите
conf@rzd-partner.ru